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(瀘州站)九正杯2012四川省建材家居行業招商峰會

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《九正傳媒》獨家專訪泰來木業陳學鑒總經理

來源:九正建材網 發布日期:2012-11-21 13:48:38

《九正傳媒》獨家專訪泰來木業陳學鑒總經理

2013年,泰來木業將全力開拓新市場

 

臨近年底,各大企業都在忙著年終總結以及明年規劃,有人說2012年是建材家居企業“十年難遇”的“冰凍期”,但也有不少人對市場充滿信心。

泰來木業作為四川木門行業、防腐木行業領軍品牌之一的企業,在2012年度演繹了哪些動人故事?2013年又將給我們帶來怎樣的變化和驚喜? 日前,筆者專訪了泰來木業陳學鑒總經理,進行了一次主題為“回顧2012、展望2013”的深入交流。

 2012年,泰來木業很給力

 “即將過去的2012年,對于一些企業而言猶如過山車般,忽上忽下;對于一些企業而言卻是極其“寒冷”,如履薄冰。受全球經濟環境和國內房地產調控等因素的影響,很多建材家居企業只能步履維艱地堅持著。”交談中,泰來木業陳學鑒總經理面色凝重地說,“行業當前的狀況,相信大多數的廠家和經銷商也有同樣的感受。”

當筆者問及泰來木業在2012年是否也受到了影響時,陳總沉思片刻后答道:“2012年,我們并未受到多大的影響,反而是一路走高?傊2012年的泰來木業,可以用現在很時髦的一個網絡語言來形容——很給力!對于這份‘給力’,并不是說泰來木業有多少的訂單,有多少的利潤,而是整個團隊在轉型后,使企業有了全面的提升。”

 “給力”關鍵詞——研發設計

 對于加工制造企業而言,真正擁有的不是你的產品,而是你的設計。

2012年,在泰來木業占地40余畝的廠房里,不僅有一個優質高效的生產制造團隊,還有一個專業新潮的研發設計團隊。他們在對同行業的品牌進行深入分析之后,共同意識到:產品做得再好,但若沒有自己的核心競爭力,只會淪為一個加工或者是代加工的生產型企業。而要有所突破,就必須自主創新的研發設計。只有研發設計出性價比很高的產品,再加強品牌影響力,泰來木業的產品附加值才能得以提升。

因此,泰來木業在2012年加大了產品研發設計力度,相繼推出了防腐木門、原木門等多個系列的高端產品。正是得益于給力的研發設計,這些產品上市不久,就博得市場好評如潮。其中,特別值得一提的是泰來防腐木門系列產品,這在四川木門企業中是首屈一指、獨一無二的。

 “給力”關鍵詞——品牌提升

 對于品牌提升,很多人會認為僅僅是推出新產品,或者品牌的某一個變化。而泰來木業品牌的提升是指多元化的生產,泰來木業不僅是生產人們耳熟能詳的一些木門類別的系列產品,同時也是生產防腐木的企業,其研發設計的防腐木門已經成為西南防腐木門的龍頭品牌。

品牌的提升也體現在將一個企業的文化、員工培訓與多元化產品進行完美結合。2012年,泰來木業將生產和員工的成長作為企業的頭等大事來抓,而且是兩手抓、兩手硬。在員工培訓、中高層管理人員的提升等方面,泰來木業都下了狠功夫。他們對員工進行了技術與文化相結合的全面培訓,增強了員工的社會責任感和企業使命感,提高了員工的綜合素質和技能,從而使工作效率和產品質量得以全面提升。

員工綜合能力、產品研發設計與質量的不斷提高,使得泰來木業的品牌知名度很快得以提升,各系列產品也博得了經銷商和消費者的青睞,F在,泰來木業已有兩大品牌的木門一起暢銷于全國各地,分別是泰來木門和泰欣源木門。

 2013年,泰來實現新突破

 展望2013年,陳總表示:“2012年的給力,將在明年帶給我們一個全新的轉變和提升。2013年,將是泰來木業的突破年。主要的突破有三點,就是新市場的一個突破,產品總量的一個突破,還有工程單的一個突破。”

 “突破”關鍵詞——開拓市場

 目前,泰來木業擁有500多家品牌專賣店,主要分布在全國的各大主流省會、地級市和縣城,在一些城市還存在一定的空白。

對此,陳總表示,2013年,泰來木業將全力開拓新市場,不斷提高市場占有率。要開拓新市場、提高市場占有率,首先是要加大泰來木業的品牌宣傳推廣力度,除了加強與九正傳媒、中國建材第一網這樣的行業專業傳媒機構的合作之外,還將通過參加省內外的相關展會、增設路牌廣告等方式來廣而告之。

另外,還將借助央視平臺進行宣傳,并且在央視上泰來木門被評為“戰略合作上榜品牌”,這將使泰來木門在全國市場的品牌影響力得到更大的提升。宣傳推廣做好了,品牌影響力達到了,一定能開拓不少新市場,從而不斷提高市場占有率。

 “突破”關鍵詞——終端客戶

 專訪中,陳總頗有感慨地談到:“泰來木業在市場歷經多年的洗禮之后,讓我們清醒地認識到,不但必須全面了解市場,而且需要根據市場的變化及時應對未來的趨勢,要不斷研發、設計、生產出更加符合不同市場和消費者需求的產品。”

2012年,泰來木業將產品、設計及企業文化進行了重塑提升。結合市場需求,他們更加注重的是終端客戶,已經與不少的工程商合作,并得到了工程商的肯定。為此,泰來木門在2013年,仍將加大與經銷商的聯動,并且制定出相應的活動策略,拉動終端客戶的消費,從而提升經銷商的生存空間。

最后,陳總表示:“2012年,泰來木業仍在以它獨有的氣質和產品在木門行業里馳騁縱橫,并且取得了不錯的業績。2013年,我們將打造全新的產品作為泰來木業制勝的競爭力,并全力實施開拓新市場的品牌發展戰略。這將給經銷商帶來更多的盈利點,給消費者帶去性價比更高的產品!”

 筆者感言:

向左走還是向右走?對行業而言是一個分水嶺。向左走,以價格取勝,展開慘烈的近身肉搏戰,將形成一片紅海,這是大家最不愿意看到的;向右走,以產品品質、服務質量取勝,走品牌發展戰略路線,依然是水藍天青,這才是上上之選。

 

 

 

 

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